Orientierung 

Alle neuen Mitarbeitenden erhalten eine Orientierungsschulung. Die Orientierungsphase dient dazu, neuen Mitarbeitenden die Organisationsstruktur zu vermitteln. Sie erhalten zudem Informationen zu den einzelnen Abteilungen und deren Funktionsweise sowie zu sozialen Rechten und Verantwortlichkeiten. Außerdem werden sie über die Geschäftsbedingungen informiert. Anhand von Informationen zu Produktion und Produkten wird neuen Mitarbeitenden unsere Wettbewerbsposition in unserem Nischengeschäftsfeld vermittelt.

Karriereplanung 

Es werden individuelle Ziele und Handlungsschritte festgelegt, die sich nach den strategischen Zielen des Unternehmens richten und für die jeweilige Abteilung gelten. Jedem Ziel ist eine vom Vorstand festgelegte Gewichtung zugewiesen. Zusammen mit den Abteilungsleitungen wird monatlich die Umsetzung der Handlungsschritte bewertet. Bei Bedarf werden Mitarbeitende durch Schulungen unterstützt, so dass ihre Kompetenzen und Fähigkeiten ausgebaut werden. Das Prämiensystem wird entsprechend den Unternehmens- und Abteilungszielen umgesetzt. Je nach Einschätzung der Führungskräfte werden die Kandidaten bestimmt, für die eine vertikale oder horizontale Karriereplanung in Frage kommt. Hauptkriterien bei der Bestimmung sind mindestens zwei Jahre Betriebszugehörigkeit sowie Berichtsergebnisse mit mindestens erzielten 80 Punkten. Es werden Schulungen eingesetzt, um die Entwicklung der an der Karriereplanung beteiligten Mitarbeitenden zu fördern. Sie nehmen an den Aktivitäten teil, die mit den Kompetenzen der jeweils nächsten Stellung verbunden sind.

Corporate Performance Management (CPM) 

Beim Corporate Performance Management werden Scorecards der Einrichtungen und Abteilungen eingesetzt. Das Balanced-Scorecard-System wird dazu eingesetzt, die Zielschritte der Abteilungen und Mitarbeitenden entsprechend den Hauptzielen zu bestimmen, die auf den Scorecards definiert sind. Die Ziel-Scorecards werden auf Basis der Hauptstrategien des Unternehmens erstellt. Jeder Handlungsschritt der Mitarbeitenden wird mit der zugehörigen Führungskraft abgestimmt. Die Gewichtung der Handlungsschritte wird entsprechend der Gewichtung der strategischen Ziele bestimmt.

Motivation und interne Kommunikation 

Wir führen Studien und Projekte durch, um für unsere Belegschaft ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen, um die Motivation zu verbessern und um Beziehungen aufzubauen, die auf effektiver Kommunikation basieren. Mit den Umfragen zur Zufriedenheit der Belegschaft erhalten wir Rückmeldungen zum Geschäfts- und Arbeitsumfeld, zur Markenwahrnehmung und zu Managementansätzen. So sehen wir, in welchen Bereichen wir uns weiter verbessern können, und legen anhand der Ergebnisse unsere Strategie fest. Wir hören unseren Mitarbeitenden zu und schätzen ihre Vorschläge. Wir feiern die offiziellen religiösen Feiertage unserer Mitarbeitenden und andere besondere Gelegenheiten mit verschiedenen Veranstaltungen. Wir treffen uns bei zahlreichen Veranstaltungen, die wir intern organisieren, z. B. zu Meetings, die bei uns unter dem Namen „Together“ laufen, sowie zu Schulungspanels. Wir nehmen die Nachrichten des Monats in unseren regelmäßig veröffentlichten internen Bericht auf und sorgen dafür, dass alle Mitarbeitenden über aktuelle Entwicklungen im Unternehmen auf dem Laufenden gehalten werden. Wir schätzen es, uns zu treffen, und wir schaffen mit Feiern, Veranstaltungen und Veröffentlichungen ein Umfeld, in dem alle Mitarbeitenden Gelegenheit erhalten, sich zwanglos zu begegnen.